Làm sao để phân biệt được đâu là người lãnh đạo, và đâu là người quản lý? Nhiều người vẫn nhầm lẫn hai thuật ngữ này với nhau, nhưng thực tế chúng có rất nhiều khác biệt về bản chất. Hãy cùng theo dõi bài viết của HRG.

Lãnh đạo hoạch định tầm nhìn chiến lược, quản lý hướng dẫn và kiểm soát
Trong quá trình thiết lập và triển khai sứ mệnh và tầm nhìn của công ty, vai trò của quản lý và lãnh đạo là vô cùng khác nhau. Lãnh đạo là những người có tầm nhìn xa. Tuy nhiên, họ không phải là người trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện tầm nhìn đó mà ở đây, các nhà quản lý đóng một vai trò cốt yếu. Các nhà lãnh đạo đầu tiên sẽ truyền đạt một cách hiệu quả các sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của công ty cho toàn bộ tổ chức, sau đó, các nhà quản lý có trách nhiệm giữ nhân viên của mình đi đúng hướng trong quá trình thực hiện các giá trị và mục tiêu cốt lõi đó.

Bằng cách cởi mở về các mục tiêu, cơ hội và thách thức của công ty, các nhà lãnh đạo là những người xây dựng lòng tin ở nơi làm việc. Họ sẽ thúc đẩy một môi trường làm việc hiệu quả, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý tưởng, nhu cầu và mối quan tâm của riêng họ. Lãnh đạo càng minh bạch, môi trường làm việc càng trở nên lành mạnh.

Lãnh đạo nảy ra ý tưởng, quản lý thực thi chúng
Trong khi việc quản lý chú trọng tính hợp lý và khả năng kiểm soát, thì lãnh đạo lại thiên về việc sáng tạo và cải tiến cho công ty. Nói cách khác, các nhà quản lý sẽ phải trả lời cho câu hỏi “như thế nào và khi nào?”, trong khi đó các nhà lãnh đạo sẽ tìm kiếm câu trả lời cho “cái gì và tại sao?”.

Như vậy, trách nhiệm chính của người quản lý là hoàn thành nhiệm vụ dựa trên tầm nhìn của người lãnh đạo. Công việc chính của họ là đảm bảo rằng bộ máy nhân viên hoạt động hiệu quả, năng suất và trơn tru.

Lãnh đạo truyền cảm hứng, quản lý thúc đẩy tập thể tiến tới thành công
Khi các nhà lãnh đạo tập trung vào con người, truyền lửa và khích lệ họ thì các nhà quản lý lại chịu trách nhiệm thúc đẩy họ tiến tới thành công trên con đường sự nghiệp của mình.
Bằng cách thể hiện phong thái lãnh đạo chuyên nghiệp, các nhà lãnh đạo có thể thu hút sự chú ý của các thành viên và truyền cảm hứng cho họ theo đuổi các mục tiêu dài hạn của tổ chức.
Hơn nữa, các nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên sẽ cảm thấy ít căng thẳng và áp lực hơn khi họ có cơ hội giao tiếp với lãnh đạo thường xuyên.

Lãnh đạo hướng tới tương lai, quản lý làm việc trong hiện tại
Một trong những điểm khác biệt lớn nhất giữa lãnh đạo và quản lý là các nhà lãnh đạo tập trung hướng tới tương lai, trong khi các nhà quản lý lại chú trọng hơn vào hiện tại.
Mục tiêu quan trọng nhất của người quản lý là hoàn thành được các sứ mệnh của công ty bằng cách lên kế hoạch, lập ngân sách, cơ cấu tổ chức và bố trí nhân sự. Mặt khác, các nhà lãnh đạo có xu hướng đặt ra các tầm nhìn dài hạn và tận dụng các cơ hội trong tương lai.
Cần chú ý rằng một trong những động lực lớn nhất thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên tại nơi làm việc là cảm giác về sự gắn kết giữa giá trị cá nhân và giá trị cốt lõi của cả tập thể, mỗi nhà lãnh đạo đều nên tập trung gây dựng và thúc đẩy mối liên kết đó giữa nhân viên và tổ chức.

Lãnh đạo định hình văn hóa, quản lý duy trì nó
Văn hóa là một hệ thống các giá trị, niềm tin và hành vi được tạo nên để định hình và xác định cách thức hoạt động của một tổ chức. Khi văn hóa của công ty phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể, mỗi nhân viên nói riêng và cả tập thể nói chung sẽ cùng thống nhất trọng hành động và hợp tác để đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Khi nói đến văn hóa của công ty thì sự khác biệt chính giữa lãnh đạo và quản lý là các nhà lãnh đạo sẽ xác định và định hình văn hóa tập thể, trong khi đó các nhà quản lý sẽ chịu trách nhiệm dẫn dắt nhân viên của họ tuân theo những văn hóa, quy tắc đó.
Các nhà lãnh đạo có nhiệm vụ duy trì các giá trị cốt lõi của công ty và niềm tin vào văn hóa của tổ chức thông qua những hành động, giao tiếp nhằm truyền đạt những giá trị đó cho toàn bộ hệ thống công ty và đội ngũ nhân viên.
#hrs